10月16日,在全球工程机械产业大会暨50强峰会上，以中国工程机械行业本土领军企业和外资企业高层为对象，组织了一场“行业未来5年猜想”的调查，预先展开了“一幅工程机械产业未来5年景象图”。

未来5年14大“猜想”

在“行业未来5年猜想”调查问卷中，得票率超过50%的14个猜想如下：(按得票率递减顺序排列)

1、未来5年，中国工程机械行业，竞争格局基本形成;本土领军企业梯队基本成型。

2、未来5年，中国本土挖掘机份额会超过外资企业。

3、未来5年，中国本土企业在全球新兴市场，表现出明显竞争优势。

4、未来5年，中国工程机械市场，外资品牌队列会发生洗牌;尤其本土化不到位的外资企业，会退出中国市场。

5、未来5年，行业内至少10家本土企业或品牌，退出市场。

6、未来5年，中国工程机械市场将走出低谷;重新回到持续上升轨道。

7、未来5年，中国本土企业会在全球范围，进一步完善产业布局，尤其是制造体系的布局。

8、未来5年，中国本土工程机械领军企业的新一轮渠道整合基本完成，新的渠道体系基本成型。

9、未来5年，中国领军企业，海外业务销售额比例超过30%。

10、未来5年，中国工程机械行业，形成5-6家综合型制造企业，其总体市场份额达到60%-70%。

11、未来5年，中国挖掘机行业，中外企业并存的竞争格局基本形成。

12、未来5年，全球工程机械产业格局发生重大调整;中国企业规模、地位继续全面提升。

13、未来5年，中国工程机械行业年均增速低于15%。

14、未来5年，内生性成长同时，并构成为中国本土工程机械领军企业成长的最直接、最高效动力。

目前，中国工程机械行业正处于整合期、洗牌期。知名人士猜想，预计未来中国能够生存下来具有国际竞争力的工程机械制造商约10家。

知名人士表示，未来具有竞争力的工程机械企业，其核心的竞争力为文化、技术和资本。文化为企业发展的根本，如果缺失，企业将不会走远。其次技术，具体来讲是指产品。一个企业的表现载体就是产品。产品不仅体现在技术创新上，也体现在服务上。最后是资本。资本市场能够帮助企业去并购、有效的整合资源，如果能很好地利用，别人走十年的时间，你可能两年就走完了。所以，企业的核心竞争力是在这三个方面。